Metodología
PROTOTYPE™
La metodología de Ángulo para convertir problemas complejos en productos validados, negocios sostenibles e impacto medible.
Las grandes ideas no fallan solo porque la gente no puede construirlas. Fallan porque la gente construye antes de saber qué vale la pena construir.
PROTOTYPE ayuda a reducir la incertidumbre convirtiendo suposiciones en evidencia, y evidencia en decisiones.
Es una metodología iterativa: la evidencia puede regresar un proyecto a una etapa anterior cuando una hipótesis necesita reconsiderarse.
Las 9 etapas
Un marco de decisión, no una checklist.
Problem Framing
Define el problema correcto.
Investigas el sistema, entiendes a las personas afectadas e identificas el problema que vale la pena resolver.
Herramientas
Output
Un problema claramente definido y una hipótesis de oportunidad inicial.
Decisión clave
¿Estamos resolviendo el problema correcto?
Research & Reality Check
Convierte suposiciones en evidencia.
Investigas usuarios, comportamientos, necesidades, alternativas, competidores (visibles e invisibles) y condiciones de mercado para determinar si el problema es real, relevante y vale la pena atender.
Herramientas
Output
Insights de investigación, definición del problema e hipótesis respaldadas por evidencia.
Decisión clave
¿Tenemos suficiente evidencia para avanzar?
Opportunity Design
Diseña la oportunidad correcta.
Transformas los insights de investigación en una oportunidad de acción enfocada, balanceando impacto social, impacto ambiental, sostenibilidad económica, valor para el usuario y viabilidad técnica.
Herramientas
Output
Una oportunidad de producto o negocio claramente definida y viable.
Decisión clave
¿Es esta la oportunidad correcta para construir?
Testable Prototype
Construye lo más pequeño que vale la pena probar.
Conviertes la oportunidad en algo que la gente pueda experimentar de verdad, usando IA, IA generativa, vibecoding, no-code, low-code, diseño UX/UI, automatización, MVPs manuales o concierge y prototipos funcionales. Un prototipo no es necesariamente una versión más pequeña del producto final: es un experimento diseñado para probar una suposición importante lo más rápido y barato posible.
Herramientas
Output
Un prototipo funcional, MVP o experiencia comprobable.
Decisión clave
¿Podemos ponerlo frente a usuarios o clientes reales?
Outcomes & Optimization
Mide. Aprende. Mejora.
Evalúas si la solución realmente está creando valor, midiendo tres dimensiones: producto (usabilidad, comportamiento, adopción, valor), negocio (conversión, disposición a pagar, señales de ingreso) e impacto (resultados sociales y ambientales, efectos intencionales y no intencionales), usando el ciclo medir, aprender, iterar.
Herramientas
Output
Resultados medibles, insights de validación y una solución mejorada.
Decisión clave
¿La solución funciona lo suficientemente bien para continuar?
Traction Strategy
Convierte la validación en adopción.
Diseñas cómo la solución llega a usuarios, clientes, aliados y mercados.
Herramientas
Output
Estrategia de go-to-market y tracción.
Decisión clave
¿Tenemos un camino creíble hacia la adopción?
Yield Model
Convierte el valor en un negocio sostenible.
Diseñas el motor económico detrás de la solución. El objetivo no es solo definir un precio: es entender si la solución puede sostenerse económicamente.
Herramientas
Output
Un modelo de negocio sostenible y un modelo económico inicial.
Decisión clave
¿Funciona la economía del proyecto?
Protection & IP
Protege lo que estás construyendo.
Atiendes las bases estructurales y legales necesarias para avanzar.
Herramientas
Output
Una estrategia básica de IP, ownership y protección estructural.
Decisión clave
¿Podemos avanzar sin riesgos críticos de ownership o legales?
Execution & Pitch
Convierte la oportunidad validada en acción.
Traduces todo lo aprendido a lo largo de PROTOTYPE en una estrategia de ejecución clara.
Herramientas
Output
Pitch deck, roadmap y estrategia de ejecución para la siguiente etapa.
Decisión clave
¿Estamos listos para pasar a la siguiente etapa de ejecución y crecimiento?
PROTOTYPE no es lineal.
La evidencia puede llevarte hacia atrás.
Si probar algo revela que el problema estaba mal entendido, regresamos a Problem Framing o Research.
Si los usuarios no responden a la solución, regresamos a Opportunity Design.
Si la economía no funciona, revisamos el modelo de negocio.
El objetivo no es completar nueve pasos. El objetivo es tomar mejores decisiones con niveles crecientes de evidencia.
Dos principios transversales
Presentes en cada etapa de PROTOTYPE.
Impacto
El impacto no es un ejercicio de reporte final. Las consideraciones de impacto social, ambiental y económico están integradas a lo largo de toda la metodología.
¿Qué cambio estamos tratando de crear y cómo sabremos que está sucediendo?
Tecnología
La tecnología no se agrega por agregar tecnología. IA, automatización, blockchain, infraestructura de datos y otras tecnologías emergentes se introducen donde generan una ventaja real.
No es “¿dónde podemos agregar IA?”. Es “¿qué tecnología puede mejorar de forma significativa esta solución?”
Lo que evitas al usar PROTOTYPE
PROTOTYPE te ayuda a evitar:
- Construir el producto equivocado
- Resolver un problema que a nadie le importa
- Escalar antes de validar
- Gastar de forma importante antes de probar las suposiciones
- Confundir tecnología con innovación
- Crear impacto sin sostenibilidad económica
- Proteger o estructurar un proyecto demasiado tarde
PROTOTYPE en la práctica
La metodología detrás de cómo trabajamos contigo.
PROTOTYPE es el sistema que aplicamos en las distintas formas en que trabajamos con organizaciones y founders.
Impact Prototype Lab™
Aprende la metodología mientras construyes y validas tu propio proyecto.
Conocer el programaStrategic Product & Innovation
Aplica PROTOTYPE a un negocio, organización o reto de innovación ya existente.
Conocer la consultoríaProduct & Venture Building
Trabaja con Ángulo para investigar, prototipar, validar y construir un nuevo producto o negocio.
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